Cómo convertirnos en una Frontier Firm: Empresas que marcan el futuro
Hay empresas… y luego están las Frontier Firms.
No se trata solo de tener tecnología de punta, sino de empujar los límites del conocimiento, de los procesos y del impacto que generamos.
¿Qué es una Frontier Firm?
Una Frontier Firm es una organización que opera en la frontera tecnológica, organizacional y de innovación dentro de su sector.
No necesariamente son las más grandes, pero sí las que definen el rumbo.
Según la OECD, representan menos del 10% de las empresas, pero son responsables de un porcentaje desproporcionadamente alto del crecimiento en productividad y creación de nuevos modelos de negocio.
Estas compañías no solo adoptan tecnologías emergentes: las crean, las escalan, y las convierten en nuevos estándares.
¿Qué tienen en común las Frontier Firms?
- Talento ambidiestro: combinan expertise técnico con pensamiento creativo y estratégico.
- Infraestructura flexible y escalable: usan cloud, edge, IA y automatización como cimientos, no como accesorios.
- Aprendizaje continuo como sistema operativo: no es un curso anual, es una cultura donde aprender y desaprender es parte del flujo diario.
- Toman decisiones basadas en datos reales, no suposiciones.
- Tienen visión a largo plazo, pero con sprints de ejecución ágiles y enfocados.
¿Cómo nos acercamos a ese modelo?
Convertirse en una Frontier Firm no es un destino, es una decisión.
Aquí algunas ideas concretas para empezar:
1. Evalúa tu infraestructura digital
¿Tu stack tecnológico te permite experimentar rápido?
¿Puedes escalar sin pedirle permiso a un proveedor o sin reescribir tu core?
Haz un tech audit brutalmente honesto.
2. Invierte en IA con propósito
No pongas un chatbot “porque todos lo hacen”.
Diseña una solución que potencie una capacidad clave de tu negocio (atención, predicción, personalización, etc.)
La IA no es el fin, es el multiplicador.
3. Rediseña cómo aprendes
Haz del aprendizaje algo distribuido.
Crea grupos de aprendizaje internos, trae mentores externos, incorpora aprendizaje just-in-time con herramientas como Notion AI, Perplexity, o incluso sesiones semanales con ChatGPT.
4. Construye equipos multidisciplinares
La frontera no se alcanza solo con programadores, ni con marketers, ni con UX.
Necesitas equipos que hablen varios lenguajes.
5. Fomenta la disrupción controlada
Asigna presupuesto, tiempo y libertad para explorar cosas que no van directo al bottom line hoy… pero que podrían redefinirlo mañana.
6. Mide diferente
La innovación no vive en los KPIs tradicionales.
Empieza a medir velocidad de aprendizaje, reducción de fricción o impacto anticipado.
Reflexión final
En Intellekt estamos obsesionados con esta idea:
¿Cómo dejamos de perseguir la ola… y empezamos a ser quienes la provocan?
Convertirse en una Frontier Firm no es cuestión de tamaño, ni de presupuesto, ni de moda.
Es un mindset.
Y si lo cultivamos con intención, el impacto es exponencial.
Cheers!